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141. El proceso
El desarrollo de un producto comienza con la formalización de una idea que puede surgir de diversos lugares, como un cliente, un analista...
jeanbernard rolland
23 jul 20232 Min. de lectura
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140. Un ejemplo de organigrama
Aqui esta un ejemplo de organigrama de un equipo de producto: Chief Product Officer (CPO): Encabeza el equipo de producto y reporta...
jeanbernard rolland
23 jul 20232 Min. de lectura
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139. El Analista Funcional
Se centra en la estrategia general del producto y en la visión a largo plazo Se asegura de que el producto se desarrolle de manera...
jeanbernard rolland
23 jul 20231 Min. de lectura
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138. El Product Marketing Manager
Desarrolla y ejecuta estrategias de marketing que maximicen las ventas y la rentabilidad del producto Realiza análisis de mercado y de la...
jeanbernard rolland
23 jul 20231 Min. de lectura
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137. El Technical Product Manager
Trabaja con equipos multifuncionales para definir los requisitos técnicos de los productos Desarrolla y mantiene una hoja de ruta del...
jeanbernard rolland
23 jul 20231 Min. de lectura
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136. El SCRUM Master
Facilita las ceremonias de Scrum, incluyendo las reuniones de planificación de Sprint, Scrum diario, revisión de Sprint y retrospectiva...
jeanbernard rolland
23 jul 20231 Min. de lectura
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jeanbernard rolland
23 jul 20230 Min. de lectura
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134. Las 5 funciones
Hemos mencionado varias funciones clave en el ámbito del desarrollo de productos y proyectos. A continuación, proporcionaré una...
jeanbernard rolland
23 jul 20232 Min. de lectura
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133. ¿Ágil o Lean?
Tanto Lean como Agile comparten algunas similitudes en sus enfoques y principios, pero también tienen diferencias distintivas en términos...
jeanbernard rolland
23 jul 20232 Min. de lectura
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132. Las metodologias y sus inventadores
Existen diversas metodologías ágiles y lean que han surgido a lo largo de los años, cada una con su enfoque particular y principios...
jeanbernard rolland
23 jul 20232 Min. de lectura
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jeanbernard rolland
23 jul 20230 Min. de lectura
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130. ¿Que hemos visto?
En fin, hemos visto las metodologías de desarrollo a lo largo de los años. A continuación, presentaré una cronología detallada de los...
jeanbernard rolland
23 jul 20233 Min. de lectura
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141. El flujo completo
El desarrollo de un producto comienza con la formalización de una idea que puede surgir de diversos lugares, como un cliente, un analista...
jeanbernard rolland
3 jul 20233 Min. de lectura
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140. Un organigrama tipico
Aqui esta un ejemplo mas o menos tipico de como organizar un departamento de producto. Chief Product Officer (CPO): Encabeza el equipo de...
jeanbernard rolland
3 jul 20232 Min. de lectura
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139. Technical Product Manager
Se centra en la estrategia general del producto y en la visión a largo plazo Se asegura de que el producto se desarrolle de...
jeanbernard rolland
3 jul 20231 Min. de lectura
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137. El product marketing manager
Desarrolla y ejecuta estrategias de marketing que maximicen las ventas y la rentabilidad del producto Realiza análisis de mercado y...
jeanbernard rolland
3 jul 20231 Min. de lectura
2 visualizaciones
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136. El gerente de producto
Trabaja con equipos multifuncionales para definir los requisitos técnicos de los productos Desarrolla y mantiene una hoja de ruta...
jeanbernard rolland
3 jul 20231 Min. de lectura
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135. El SCRUM Master
Facilita las ceremonias de Scrum, incluyendo las reuniones de planificación de Sprint, Scrum diario, revisión de Sprint y...
jeanbernard rolland
3 jul 20231 Min. de lectura
0 visualizaciones
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134. El product owner
Desarrolla y mantiene el backlog del producto Trabaja con el equipo Scrum para refinar y priorizar los elementos del backlog...
jeanbernard rolland
3 jul 20231 Min. de lectura
0 visualizaciones
0 comentarios


133. ¿Lean o Ágil?
Tanto Lean como Agile comparten algunas similitudes en sus enfoques y principios, pero también tienen diferencias distintivas en términos...
jeanbernard rolland
3 jul 20232 Min. de lectura
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